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2021-07-28 在会上,杜总首先肯定了党员队伍起到的先进模范作用,带动了大家和公司共同发展,同时对公司上半年的生产经营情况作了回顾。杜总特别指出现阶段形式比较严峻,存在的问题主要反映在两个方面:一是目前生产任务总量不足,大订单较少;二是整体行业不稳定,大量原材料价格上涨,成本上升。照目前情况来看,距离公司年度的销售目标还有差距。对此杜总对下半年的工作作出了相关部署,提出了七点要求:一是强调核电产品的重要性,核电是我们行业发展的一个重要目标,其进入门槛比较高,本身的价值也比较高,我们要紧抓核电大发展和国产化,召开核电发展会议,分析核电产品的发展趋势,从产品研发、生产结构到销售网络方方面面考虑,抓住这个机会;二是充分发挥销售项目部的作用,在下半年销售部项目组要集中抓大项目,不放小项目,片区销售经理也要重点关注所在片区的项目;三是抓好所有普通型产品的升级换代,工作任务量大,但是从发展的趋势来讲,这是必不可少的环节,并要求今年年底全部完成,明年开始销售,同时也要求减少机型,改进产品外观质量;四是积极解决生产卡壳问题,尤其是核电产品生产方面和产品油漆过程周期长的问题,要求各部门能够综合调配,减少生产阻力,保证顺利生产,同时也指出直流电装是我们公司的特色产品,希望每个部门能够重视直流电装的生产,将其做成公司的“拳头”产品;五是要高度重视质量问题,今年以来无论是核电产品还是普通产品都有些小问题,主要体现在做事马虎、不按规范做等问题上,杜总强调质量上一定要重视人的问题,按照规范要求来做,严格把关产品质量;六是继续加强重视安全和环保方面的工作,在安全和环保方面“没有最好,只有更好”;七是加强企业内部管理,加快企业信息化建设,每个部门都需要积极配合,争取一次性顺利通过。另外,杜总也提出在自身充分发展的前提下,也需要考虑调研其他产品,做出一个长远的规划。最后,杜总希望每个党员干部都应该明确自己的目标,发挥出每个党员干部的作用,为公司的发展贡献一份力量。 张家东副总在会议结束前也提到面对现阶段严峻的生产形势,各个部门需要明确下半年工作的主攻方向,清楚各项工作的完成进度,对于杜总提出的相关要求一定要抓好落实,还需要查找差距,制定落实有效的整改措施,在下半年攻坚克难,共同努力,全力以赴,确保各项目标任务顺利完成。(人事部) |
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