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2016-03-11 正视困难，砥砺前行；真抓实干，全力以赴
——公司召开2015年度总结表彰大会
1月29日下午,班组长以上干部及部分员工代表在公司四楼会议室参加了一年一度的总结表彰大会。会议由副董事长、党委书记张雪梅主持,公司董事长在会上作重要讲话。副总经理张家东宣读了表彰决定,公司董事会成员为受到表彰的优秀员工与好员工颁奖,魏忠祥、王觉秋、金文、王国等四人作为获奖员工代表作了发言。
杜总代表董事会通报了公司2015年度的生产经营情况。总的来说，受大环境影响，经济下行，主要指标完成情况，同期相比有一定的下降。主要特点，销售方面：抢抓市场，扩大销售队伍，加快回笼，整合经销部，实现服务增值。重视新市场，保住老市场，核电销售完成得较好。技术开发方面：开发了核级直流电装、控制棒驱动机构、冷却风机用弹簧复位新型电装、风机电机、核电站常规岛智能电装、核电站直行程气动执行机构，申请了几项专利，其中4个为发明专利。生产方面：订单量有所下降，但交货时间缩短，生产部门细化生产计划，满足销售需要，同时加强5S管理、安全管理，员工行为习惯得到改观，获得了高新区安全生产称号及环保合格企业，另外，生产部门根据董事会要求规划核电生产工段。质量方面：反映出管理薄弱，需加大考核力度，出台新的奖惩制度，对外协单位进行检查，21家单位受到处罚。人力资源工作：出台了技术人员工资调整方案，进行了多次人员调配，对外招用大学生满足公司发展需要。用户服务工作：服务费用同比有所下降，用户认可度高，服务及时，处理迅速，对重点用户进行了重点维护。
谈到2016年的主要工作，杜总认为，国家经济是L型的发展趋势，经济新常态还将持续三到五年。因此，公司今年的生产经营指标同比有所下调。目前冶金全行业亏损，石油行业下滑，火电项目上得少，较好的行业是环保、污水处理等。2016年公司的重点工作是，销售方面：1、培育新的销售增长点，重点是核电的6个项目；2、扩大SND产品销售份额，调整销售政策，调动积极性，开发新市场；3、抓资金回笼。质量方面：1、树立核安全文化意识，提高质量管理水平，保证服务；2、举一反三，加强警示教育，严把内部质量关；3、出台新的质量奖惩制度；4、做好工艺文件调整；5、做好产品的增值服务。技术开发方面：1、完成核电开发任务；2、对试验设备、检测设备更新换代；3、优化老产品，向体积小、功能强、低成本方向发展；4、提高SND产品控制部分技术。生产方面：对箱体外协加工要严格考核，精心策划，落实订单，环保、安全工作及5S工作要求更严，应继续抓好。人事工作：将引进人才与培养人才结合起来，保证企业的可持续发展，对干部队伍及后备干部、助理等进行考核，重点培养后备干部。
杜总说，目标有了，措施有了，关键是执行。希各部门落实细化目标，要引起全公司员工的关注。目前虽然遇到了很大的困难，但员工队伍总体稳定，基本素质较好，我们的产品市场是认可的，后续有很多好的项目，公司一定能走出困境。杜总希望通过这次会议，增强信心，全力以赴做好新一年的工作。
张书记也殷勤勉励各级干部、员工，新形势新任务下，贵在干字，要瞄准目标，实干苦干加巧干，顾全大局，振奋精神，迎难而上，同心同德，努力拼搏，发扬成绩，纠正不足，开拓创新，锐意进取，再创佳绩！（政治人事处）
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