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2015-07-31 核安全文化对决策层的要求
无论是政府层面还是单位层面，决策层推行的政策创造了工作的环境，支配着每个人的行为。安全政策及其详尽的实施办法随单位的性质和工作人员的工作内容而有所不同，但是，重要的共性却是相同的。
对决策层具体要求如下：
1、公布安全政策
凡从事与核安全有关活动的单位都要发表安全政策声明，把其所承担的责任广而告之，让人人明白。该声明就是全体工作人员的行动指南，并宣告该单位的工作目标和公司管理人员在核安全方面的公开承诺。
2、建立科学的管理体系
在制定政策、设置机构、分配资源、基础设施建设等环节中充分考虑安全因素，此外，还应创建和谐的公共关系。通过信息公开、公共参与、科普宣传等公众沟通形式，确保公众的知情权、参与权和监督权。
3、提供人力物力资源
确保安全所需要的充足的人力与物力。
必须拥有足够的有经验的职工，并辅以必要的顾问或合同承包人。要建立科学的人事管理体制，人事制度应保证把有能力的人员及早提拔到关键岗位上去。人员的培训至关重要，应保证有足够的培训人员和经费。保证所有的职工在从事与安全有关的工作时能配备必要的设备、装置和各种技术手段，此类职工的工作环境要好，保证他们能有效地工作。
4、自我完善
作为一项安全管理政策，各单位都应该对与核安全有关的工作进行定期审查。其中包括诸如人事安排和培训、学习型组织的培育、经验反馈以及对设计变更、操作程序的管理。 |