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2021-07-28 在会上，杜总首先肯定了党员队伍起到的先进模范作用，带动了大家和公司共同发展，同时对公司上半年的生产经营情况作了回顾。杜总特别指出现阶段形式比较严峻，存在的问题主要反映在两个方面：一是目前生产任务总量不足，大订单较少；二是整体行业不稳定，大量原材料价格上涨，成本上升。照目前情况来看，距离公司年度的销售目标还有差距。对此杜总对下半年的工作作出了相关部署，提出了七点要求：一是强调核电产品的重要性，核电是我们行业发展的一个重要目标，其进入门槛比较高，本身的价值也比较高，我们要紧抓核电大发展和国产化，召开核电发展会议，分析核电产品的发展趋势，从产品研发、生产结构到销售网络方方面面考虑，抓住这个机会；二是充分发挥销售项目部的作用，在下半年销售部项目组要集中抓大项目，不放小项目，片区销售经理也要重点关注所在片区的项目；三是抓好所有普通型产品的升级换代，工作任务量大，但是从发展的趋势来讲，这是必不可少的环节，并要求今年年底全部完成，明年开始销售，同时也要求减少机型，改进产品外观质量；四是积极解决生产卡壳问题，尤其是核电产品生产方面和产品油漆过程周期长的问题，要求各部门能够综合调配，减少生产阻力，保证顺利生产，同时也指出直流电装是我们公司的特色产品，希望每个部门能够重视直流电装的生产，将其做成公司的“拳头”产品；五是要高度重视质量问题，今年以来无论是核电产品还是普通产品都有些小问题，主要体现在做事马虎、不按规范做等问题上，杜总强调质量上一定要重视人的问题，按照规范要求来做，严格把关产品质量；六是继续加强重视安全和环保方面的工作，在安全和环保方面“没有最好，只有更好”；七是加强企业内部管理，加快企业信息化建设，每个部门都需要积极配合，争取一次性顺利通过。另外，杜总也提出在自身充分发展的前提下，也需要考虑调研其他产品，做出一个长远的规划。最后，杜总希望每个党员干部都应该明确自己的目标，发挥出每个党员干部的作用，为公司的发展贡献一份力量。 张家东副总在会议结束前也提到面对现阶段严峻的生产形势，各个部门需要明确下半年工作的主攻方向，清楚各项工作的完成进度，对于杜总提出的相关要求一定要抓好落实，还需要查找差距，制定落实有效的整改措施，在下半年攻坚克难，共同努力，全力以赴，确保各项目标任务顺利完成。（人事部） |