2021年2月2日下午，常辅股份公司举行了一年一度的工作总结暨表彰大会。会上，公司董事长、总经理杜发平对2020年度各条战线工作进行了总结，对2021年的工作进行了部署。13名优秀员工及18名好员工受到了表彰。公司常务副总主持会议。副总经理姜迎新宣读了《关于表彰优秀员工、好员工的决定》，副总经理刘勇宣读了《关于核安全文化建设、质量、环境等管理体系各项改进成果的奖励决定》。受表彰人员、助理、项目经理及中层以上干部参加了会议。
       杜总对2020年的整体工作进行了总结，由于突如其来的新冠疫情暴发，一些工程项目延期，整个市场环境受到了影响，因此公司销售额同比2019年略有下浮，但从行业来看仍保持在第一梯队，发展较好。2020年完成了公司在新三板精选层的挂牌工作，是常州第1家，全国第42家。完成了生产任务，核电生产经营创历史最好水平。销售部建立了项目组，主动沟通，成效明显。普通型、防爆型、调节型产品产量大幅增加，资金回笼情况较好，库存量大幅下降。不足之处是智能型产品下浮较多。销售方面：采取了改革措施，成立核电部，专门负责核电与军品销售；销售部分为片区销售与项目部销售，加大力度对项目组考核，对片区管理进行分级。生产方面：批次电装完成率96%，优化了生产方案效率得到提高；技术方面：完成了核电产品4项成果，弹簧复位、直流电装实现销售，智能产品技术突破，科技成果硕果累累；质量方面：坚持目标导向、问题导向，修改质保体系文件，加强供应商管理工作，提高涉核人员质量安全意识；财务方面：完成新三板精选层挂牌及高新技术企业申报；采购方面：规范采购管理，改进采购方式方法，选择信誉好质量优价格公道的供应商，淘汰不合格供应商；用户服务方面：多样化及时采取措施，企业微信服务平台，自编报修软件，用户满意度97.66%，及时反馈质量问题；安全环保方面：全年未发生轻伤以上事故，完成安全专项治理工作，排除隐患，更换废气处理设备；人事方面：挖掘潜力引进人才，完成科室绩效工资调整及考评方案。另外，公司全年按上级要求做好疫情防控工作。
       2021年，市场竞争越来越激烈，智能化产品市场越来越大，对企业的质量、资质证明要求高，新成立的公司都向智能化发展，产品价格竞争越来越激烈。面对这样的外部环境，我们要从以下几方面做好工作：一是完成技改项目，做好智能化产品、核电产品的扩容，增加零部件加工及箱体加工、电机加工的设备，建成智能化生产线，同时进行软件升级；二是扩大企业规模，使公司生产经营更快发展。三是销售方面，加强考核，要积极跑项目业主、设计院，加强项目与人员的考核，优胜劣汰。核电扩大销售，跟踪业主和设计院。四是生产方面，进一步提升产能，提升电装成台完成率，消除油漆、水压试验等生产瓶颈，控制采购成本；五是技术方面，开发新产品，研发民用产品机型，更新换代，尽量减少同类型机型，提高外观质量；六是质量管理方面，产品在市场上反映较好，要对试验、生产过程登记，认真落实防爆产品质量要求；七是财务工作，重大信息报送要遵守规则，规范管理，参与各项生产经营管理；八是采购工作，尽心尽责按时保量，关注原辅材料价格，扩展采购渠道；九是用户服务工作，提高人员素质、服务水平，利用物联网产品推进服务；十是安全环保工作，不能松懈，警钟长鸣；十一是人事工作，加大人才引进，扩大渠道，加强培训。最后是疫情防控工作，要时刻关注疫情变化，按上级要求进行管控。杜总希望在新的一年，大家共同努力，实现新的目标，更进一步，员工收入增加，企业发展更好。
       常务副总张家东希望各级领导，深刻领会杜总讲话精神，紧密结合本部门实际，实实在在找出差距，制订切实可行的方案，把目标转化为任务、行动，狠抓落实，在今年的工作中拿出新的措施，要有新的突破。今年任务仍十分繁重，全体员工要用饱满的工作热情，团结一心开拓创新，共同努力，为寻求进一步发展贡献智慧和力量。（人事部）