公司新闻
2021-01-29 2020是不平凡的一年，受新冠疫情影响以及大环境不景气影响，在各种不利因素下能取得这样的成绩已属不易。主要是按照公司董事会的指示，贯彻落实好公司董事会的要求，及时调整了销售模式，把销售政策落实到位。采取工程项目与片区销售相结合的模式，成立了石油石化、市政、冶金、电力四个专门的行业项目组，集中优势资源跑业主，抓项目，以销售SND智能型电装为主，提高我公司智能型产品在市场的占有量。4个项目组在工程项目上的订货都完成了全年年初制定的指标，在今年的销售量上起到了稳定补足作用。在片区管理上，在与老的业务单位继续沟通的基础上，发展新的业务单位，同时借助业务单位的销售资源，多跟踪片区内的项目，开发新的项目。 对于2021年的销售工作，杜总提出了以下要求：一：继续采取工程项目与片区相结合的模式，项目组和片区经理相互配合。项目组要扩大项目信息来源的渠道，狠抓项目的源头。片区的销售人员也要在本片区内至少完成一个项目。通过项目来增加智能型产品的销量。二：加强销售队伍的建设，积极调动销售人员的积极性。在增加销售人员的基础上，加大考核力度。三：同时要加大新产品的推广力度，提升公司产品的整体水平。 2021年，机遇与挑战并存，销售部全体人员也将以崭新的姿态，诚意的心态对待每一个客户，热衷服务于每一个客户。（徐承德） |